高年齢者雇用安定法の改正により、希望者全員に対し65歳までの雇用が義務化されることに加え、70歳雇用が努力義務となりました。これにより、定年到達者のうち８割を超える方が継続雇用されると推定されています。2030年には生産年齢人口（15歳～64歳）が6割を切り労働需要に対して644万人の人手不足となる予測がでるなど、企業の従業員平均年齢はますます高くなっていくと思われます。
こうした組織の高齢化は、世代継承性の低下、労働生産性の低下、ミスマッチ社員の増加、中高年社員のモチベーション低下など様々な問題を引き起こすといわれていますが、皆さんの企業では、こうした課題にどのように向き合い、取り組みをなされているでしょうか？

今回のセミナーでは、人的資本経営へのパラダイムシフトが叫ばれる中、「キャリア自律」を組織高齢化の課題解決の切口として、人事諸施策とキャリア自律支援策をどのように関連付け、グランドデザインを描き、実行していけば組織の生産性向上につなげることができるのか、様々なヒントをご提供したいと思っています。

プログラム

■講演

企業の高齢化の現状と課題

・データでみる企業の高齢化
・組織の高齢化が引き起こす問題

ミドル・シニアのパフォーマンスをいかに高めるか

・「働かない問題」の本質
・カギを握るミドル・シニアの「変化対応力」

キャリア自律諸施策をいかに機能させるか

・キャリア自律諸施策の課題
・グランドデザインを描き、つなげる
・キャリア自律を現場のマネジメントに活かす

開催日