パーソルキャリアコンサルティング
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マネジメント力強化のための
キャリアコーチング
hanaseru HANASERU

hanaseruは、 マネージャーの内発的動機づけの量と質を高める支援をするための、
オンラインコーチングサービス です。
目指すのは「話せる」風土と、自律自走する強い組織です。

Issueこんな課題はありませんか？

CASE 01

従業員のコンディションが
見えない

VUCAと呼ばれる先行きの見えないビジネス環境。
はたらき方が変化し、従業員価値観も多様化する中で、ますます従業員コンディションが見えにくくなっています。

CASE 02

組織内の会話の質・量が
足りない

複雑性を増す事業環境の中、個々の業務も多様化。
マネージャー自身の業務も複雑化しており、メンバー一人ひとりに向き合う時間を割くことが難しくなっています。

CASE 03

研修やアドバイスだけでは
育たない

ドイツの心理学者エビングハウスの実験によると人は1日後に67%忘れるといわれています。
集合研修は一過性に留まり組織に変化を起こすことが困難。仕組み化が必要です

コーチングを通じて期待できる効果

  • 観察力や洞察力に優れるため、 判断力が向上し、 意思決定の質が高まる
  • 傾聴力が高まるため、 最後まで相手の話を親身になって聴くことができる
  • 共感力が高まるため、 部下や他者成果、 成長を心から喜ぶことができる
  • 自己効力感が高まるため、 目標達成する確率が高まる
管理職の良質な問いで、メンバーの言語化の手助けになるとともに、ものの見方や考え方が成長する

プログラム6か月伴走するオンラインコーチング

マネージャーに必要な「視座を高める（客観的、俯瞰的視点）」には、コーチングが有効です。
コーチングによって生み出される「良質な問い」と、その結果として「言語化によるものの見方・考え方の成長」が期待できます。
経験を通じて学んだ内容を、次の経験に活かすプロセス（経験学習モデル）を重視し、
コーチング実施と、メソッドに沿った振り返りを6 カ月繰り返し、「内省」と「概念化」する力を高めるプログラムです。

結果の事実を受け止める「具体的経験」と原因を考える「内省的観察」、仮説を立てる「抽象的概念化」とやってみることへの期待「能動的実践」を繰り替えす

変化と効果コーチングによる「考え方の能力開発」と「知識の能力開発」

ミドルマネジメント（課長、部長等）が多様な価値観を受け入れ、多角的な視点を持って仕事を進めるにあたり、
人間としての器が拡大し、認識の枠組みが変化する「考え方の能力開発」と知識の量的拡大、
スキルの質的向上の「知識の能力開発」の二つの能力開発が必要です。

自己効力感 （考え方の能力開発）

1A ~ 3Cまでの9段階で思考変化の進捗を可視化

  • コーチング実施後に9段階で思考変化の進捗を可視化
  • 客観的視点から、自身の考え方の癖に気づきやすくなる
Step 大項目 進捗 詳細 成長の4段階
1 現状把握 1-C 理想と現実の整理ができていない 無自覚な無能/意識 無能
1-B 問いかけがあれば現状を整理できる 意識有能
1-A 誰の手を借りなくても現状を整理して人へ
伝えることができる		 無意識有能
2 自己理解 2-C 自己理解を深めたい意思又は必要性を感じている 無自覚な無能/意識 無能
2-B CAN MUSTが言語化できている 意識有能
2-A WILL CAN MUSTが言語化できており、
意思決定ができている		 無意識有能
3 自己効力感 3-C 自己効力感を持ち能動的に行動し始めている状態短期 無自覚な無能/意識 無能
3-B 自己効力感を持ち能動的に継続して行動している中長期的 意識有能
3-A 能動的行動活動の結果、周囲にポジティブな影響を与えている長期 無意識有能

対話の型を学ぶ（知識の能力開発）

「Will-Can-Must」を活用して下記のような能力を開発

  • 環境などの変化 (トランジション) に適応する力
  • 部下などチームメンバーの能力開発を支援する役割
Willテーマ例「〇年後の会社の未来について。Canテーマ例「自己の能力開発で取り組んでいること」。Mustテーマ例「業績目標、経営計画」

コーチング実施前後の変化

コーチング実施後、受講者の約半数が自己効力感/行動変容を獲得し、
約7割の方が意識変容し自己理解 意識決定（2A）まで獲得しています。

3-Aから2-Aの割合が、初回終了後21%がプログラム終了後71%まで増加。

特長月1回30分のオンラインコーチング

10年以上の管理職経験 × キャリアコンサルタント資格を保有するコーチが専任で伴走。
マネジメント× コーチングのパートナーとしてご支援させていただきます。

管理職経験豊富な
コーチ陣

コーチは貴社ご要望を伺い、大手製造業 本部長、大手サービス業マネージャー、大手システム開発・販売 本部長、中小製造業 部長など、最適なコーチ陣を弊社にてアサインします。

受講者の予定に合わせて
日程調整可能

  • ●WEB上から日程を受講者が選択できるから業務との都合をつけて調整が可能です
  • ●平日10時~18時30分の間でご予約が可能です
  • ●実施前日17時まで日程変更が可能です

オンラインのため
移動工数はかかりません

  • ●コーチングはオンラインにて実施します
  • ●ご自宅や会議室など場所を問わず実施可能です。
    (業務上の会話が可能な場所に限ります)