年齢の離れた部下にできることがあり、敬意をもってコミュニケーションをとることで、変わってくれる可能性があることがわかりました。
金融 40代後半
マネジメント力強化支援プログラム 受講者の声 VOICE
ベテラン社員の躍進を促すポイントとして、必要となるフレームを理解し、その上でアウトプットの時間を持てたことで、リアリティが出て、いい経験になった。
製薬 40代前半
現実逃避をしていることは自覚していましたので、自分自身を見つめ直すいい機会になりました。
製造 50代後半
管理職の部下に対する言葉が、部下のキャリアに大きな影響を持つことを認識した。
金融 40代前半
シニアのキャリアは基本的に本人が作り上げるものと考えていたが、戦力として、より重視すべきであり、キャリア開発を支援するポイントも整理でき、上司としての行動動機が生まれた。
製造 40代前半
年上部下の方がどういう思いで仕事をしているのか参考になりました。また、双方の立場や気持ちにたって考えること、特に積極的なコミュニケーションが大事であることを学びました。
金融 40代後半
ロープレが非常に有益だった。また、ペアの相手が臨場感のある役割を演じていただき（無口、顔つき、コメント等）、また的確なフィードバックをいただいたので、大変勉強になった。
製薬 40代後半
普段からコミュニケーションを取る重要性を改めて感じました。問題や不安、不満を未然に発生させないこと、普段からみなが働きやすい環境に取り組むことが重要と感じています。
金融 40代前半
漠然とやっていたキャリア面談や1on1で躍進行動シートを使ってみます。
製造 40代前半
上司としての自らの期待も含め、周囲からどのように見られているのか、周囲からどんな期待をされているのかを伝えられるようなコミュニケーションを意識していこうと思いました。
製造 40代後半
具体的な事例を通じて役職定年者の心情的な部分をイメージすることができ、今後のマネジメントに加え、自分の将来についても考えるきっかけになった。
製造 40代後半
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