現代の組織において、管理職は単なる業績の達成者にとどまらず、部下のキャリア支援においても重要な役割を担っています。しかし、管理職がその役割を果たすためには、どのようなスキルとアプローチが必要でしょうか。本セミナーでは、「管理職のキャリア対話力の向上」をテーマに、部下のキャリア支援を通じて、日常のマネジメントや目標管理、そして組織の成果につなげていく方法を探ります。

「そもそもキャリア自律の必要性が分からない」「部下とのキャリア面談の進め方が分からない」「部下のキャリア支援に対する知識がなく、アドバイスできない」など、悩みを抱えている管理職も多いと思います。
キャリア自律醸成における「管理職施策」の傾向と課題を明らかにしながら、解決策としての具体的事例（研修プログラム等）について紹介しますので、是非、ご参加ください。

プログラム

■講演

部下のキャリア自律支援は、なぜ必要なのか？

なぜ、キャリア自律が注目されているのか
管理職がキャリア自律支援に取り組む意義
部下のキャリア自律を促し、組織の好影響につなげる

キャリア支援の構造と管理職向けの施策の傾向と課題

キャリア研修実施後の効果継続・行動支援を考える
部下のキャリア自律支援は、管理職のリーダーシップ開発となるのか
キャリアの概念が上司と部下で一致しない問題
上司・部下のキャリア支援の構造

事例紹介

キャリア研修：キャリアに関する上司－部下の対話の土台を構築
キャリア研修：部下のWillを引き出し、組織のWillとすり合わせる

開催日