2020年（令和2年）6月1日より、職場におけるハラスメント防止対策が強化され、パワハラについて法律で規定し、その防止措置を企業に義務付けることが法律で決まりました。
ハラスメントは「上司から部下へ」のケースが最も多く、対策においては「相談窓口を設置した」「研修会を実施した」という企業は多いものの、「再発防止策」や「疑わしい人への予防」を対応している企業は少ないことがわかっています。
ハラスメントの行為者は、被害者からの申し立てがあるまで、自身の行いやふるまいが間違っていたという認識は高くありません。多くは、部下である若手とのギャップ（育ってきた職場環境、当たり前と感じていた他者との接し方など）から生じるケースがほとんどです。
また、ハラスメント認定の判断は難しく、行為者に対する事実調査の結果、白黒はっきりつけられないケースが多いことが実情です。
申し立てはあったが、ハラスメント認定とならなかった疑わしい人へは、どのようなケアをすれば良いのでしょうか？
ハラスメントの予防や再発防止では、行為者に対して同じような行動を起こさないためのケアや、自覚意識のパラダイムシフトが重要です。
本セミナーではハラスメントの予防と再発防止を目的に実施しているハラスメント加害者/行為者や疑わしい方へのキャリアカウンセリングに焦点を当て、ハラスメントの調査結果を交えながら、疑わしい人を加害者にしないケアについて考えていきたいと思います。

プログラム

■講演

ハラスメントはなぜ発生し、どんな影響があるのか

ハラスメントが及ぼす影響
ハラスメントに対する会社側の対応
ハラスメントを理由とした離職

上司とハラスメントの関係

上司行動とハラスメントの関係
ハラスメント被害の実態
ハラスメント対策の概観

疑わしい人を加害者にしないケア

ハラスメント行為者向けカウンセリング
ハラスメント認定について
カウンセリングのケース

開催日