昨今、人的資本経営、人的資本投資の流れを受け、企業規模を問わずリスキリングの取組みが推進されています。

このリスキリング・トレンドの背景には、DX（デジタルトランスフォーメーション）をはじめとする
変化の激しい時代の新たな経営環境において、人的資本が不足している現状があり、
新たな領域のスキルを学び、新たな職種へと移行できる人材を教育・供給していくことが、課題となっているのです。
何がリスキリングを促進させるのでしょうか。
日本企業がリスキリングを考えるときに必要なキャリアの仕組みや、
研修・カウンセリングの調査レポートをご紹介いたします。

コラム

リスキリング・ブームの落とし穴 －ミドルシニアの働き方をいかに変えるか－【セミナーレポート】

日本企業がリスキリングを考えるときに、『こういうスキルを持った人材が欲しい』と不足しているスキルを明確化し、人手不足のポストにベルトコンベア方式で人材を当てはめる発想をしがちです。組織における大小様々な変化に応じて必要なスキルは日々変化するため、不足しているスキルを明確化することからスタートする取組みでは、取組み自体に矛盾が生じてしまいます。

セミナーレポート