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人事ご担当者向け無料セミナー

豊富な経験と業界トップレベルの支援実績を有するパーソルキャリアコンサルティングが、実務上のポイントやノウハウを具体的にご説明します。

セミナー内容

事業環境変化が激しい今、本当に必要な要員計画とは?
~人材の質に着目した要員計画の立案・実現のポイント~
 

事業環境の変化を踏まえた「中期要員計画」のご相談が、ここ数年、私たちコンサルティング会社のもとに寄せられることが増えています。
財務と業務の視点から現状の延長線上の要員計画を立案する従来型では通用せず、事業戦略を実現するために必要な人材という視点から「中期要員計画」を立案する必要性に迫られている企業が多いのが実態です。

中期要員計画を立案する際には、量(人員数・人件費)だけでなく、質(能力・適性)の検討も必要となります。
要員構成は短期的に大きくコントロールすることが難しいため、ありたい姿と成り行きの姿のギャップを特定した上で、「採用」、「適材の発掘・適正配置」、「能力開発」、「評価・処遇」、「定着(代謝)」の5つの施策によって段階的にありたい姿に近づけていくアプローチが現実解となります。

今回は人材の質に着目した要員計画のあり方や取り組みのポイントを、事例のご紹介も交えて情報提供させていただくことを目的としています。ご多忙の折とは存じますが、皆様のご参加をお待ちしています。

セミナー概要

開催日時

2018年9月26日(水) 14:30~16:30 (受付開始 14:00)

※満席となりましたので、大変申し訳ございませんが、申込受付を締め切らせていただきます。

会場 パーソルキャリア株式会社 丸の内本社 セミナールームA
東京都千代田区丸の内2-4-1 丸の内ビルディング27F
MAP
交通 JR各線「東京駅」丸の内南口より 徒歩約1分
東京メトロ丸の内線「東京駅」地下鉄より直結
東京メトロ千代田線「二重橋前駅」5番出口より徒歩約2分
都営三田線「大手町駅」D1より徒歩約3分
対象 経営層、若しくは人事部門、経営企画部門の役職者の方
定員 40名
予約制。お申込受付は先着順となりますので、お早めにお申込みください。
同業者(教育研修事業者・コンサルティング会社)の方からのお申し込みは、
お断りさせていただく場合がございます。
参加費用 無料

共催/お問い

合わせ

パーソルキャリアコンサルティング株式会社/株式会社パーソル総合研究所
担当:愛甲・鎌田 TEL:03-5427-7885

プログラム

プログラム

1.事業環境変化を踏まえた要員計画のあり方
~人材の量だけでなく、質にも着目する重要性~
2.要員計画を実現するための取り組み:5つの施策
~「採用」、「適材の発掘・適正配置」、「能力開発」、
「評価・処遇」、「定着(代謝)」~
3.事例の紹介
~アセスメントを活用した人材の質の見える化など~

講師紹介

伴 雄峰氏

株式会社パーソル総合研究所 コンサルティング部 シニアマネジャー

株式会社伊勢丹(現・三越伊勢丹ホールディングス)に入社後、商品計画および販売サービスを担当。その後、株式会社サンエーインターナショナル(現・TSIホールディングス)にて人事実務・システム導入を経験した後に、株式会社NTTデータ経営研究所に入社。人材育成体系構築、人事制度改革を中心としたコンサルティングに従事。
その後、株式会社ミスミグループ本社人材企画・管理室の責任者を務める。
経営戦略および組織構造との密接なつながりを重視し、人材育成を主眼においた複数の人事制度・人材マネジメントフロー改革をリード。
2017年よりパーソル総合研究所に参画し、人事戦略、要員計画、採用・定着などのコンサルティングに従事。

 

 

組織高年齢化時代の人材マネジメント
~先進企業事例と最新調査からみたミドル・シニア社員躍進のポイント~

 

アベノミクスによる景気回復が続く現在、雇用状況も改善し当面の課題として人材確保を掲げる企業も少なくありません。一方、中期的な視座に立ってみると65歳までの定年延長を実施や検討を図る企業が増加する一方で、バブル入社世代層は50代に差し掛かろうとしており、多くの企業で従業員の平均年齢は年々上昇傾向を示しています。

グローバル化、新規事業分野創造、利益率向上。中長期的に掲げる戦略ビジョンを達成していく上で、カギとなりリスク要因にもなりうるのが要員構成の大きな割合を占め、人件費ウェイトも高いミドル・シニア層社員の存在です。

今回はリサーチ本部が実施した調査データや実例をもとに、組織高年齢化、65歳雇用時代における人材マネジメント改革の必要性と解決の方向性について、定年延長や制度改革を実施している先進企業の取り組み中心に、具体的な参考情報を提供することを目的としております。
ご多忙の折とは存じますが、皆様のご参加をお待ちしております。

セミナー概要

開催日時 2018年11月8日(木) 14:30~16:30 (受付開始 14:00)
会場 東京都港区芝5丁目33番1号
森永プラザビル本館 23階会議室 A・B
MAP
交通 JR田町駅・都営地下鉄三田駅 徒歩1分
対象 経営層、若しくは人事部門の役職者の方
定員 50名
予約制。お申込受付は先着順となりますので、お早めにお申込みください。
同業者(教育研修事業者・コンサルティング会社)の方からのお申し込みは、
お断りさせていただく場合がございます。
最少催行人数に達しない場合、開催を中止させていただく場合がございますので、
ご了承ください。
参加費用 無料

共催/お問い

合わせ

パーソルキャリアコンサルティング株式会社/株式会社パーソル総合研究所
担当:愛甲・鎌田 TEL:03-5427-7885

プログラム

プログラム

1.大企業に進行する組織高年齢化
2.組織高年齢化がもたらす問題
3.対策の考え方
4.先進企業に見る変革事例
 大手機械製造A社、大手輸送機械B社、大手食品製造C社
 大手エレクトロニクスD社、大手サービスE社他
5.ミドル・シニア躍進探求PJで導き出された「躍進行動」と対策プログラムのご紹介

お申し込み

WEB

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必要事項を記入の上、FAXにて事業企画グループ(FAX:03-3453-8272)まで
送信ください。

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講師紹介

石橋 誉氏
株式会社パーソル総合研究所 シニアマネジャー

国際会計事務所系コンサルティング、国内戦略コンサルティングファームを経て現在に至る。20年のキャリアにおいて、ITコンサルティング、事業戦略コンサルティング、組織・人事コンサルティングの異分野のコンサルティングプロジェクト経験を持つ。組織・人事コンサルティングとしては、職務等級人事制度の設計、評価制度設計、人材開発体系設計、マネジメント強化、評価者研修、理念浸透・組織開発、キャリア開発のプロジェクトに複数関わる。

2010年よりミドル・シニア領域の新規事業立ち上げのメンバーとしてリクルートキャリアコンサルティングに参画。企業の組織高年齢化、雇用延長に伴う人事課題の解決に向けたコンサルティングサービス、キャリア形成支援に関わるプロジェクトを担当。クライアントは、卸・商社、運輸、医薬、消費財、金融、SI、ハイテクメーカー、など多岐に渡る。2017年4月よりパーソル総合研究所に参画。

 
 

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